Personalführung in schwierigen Zeiten

Transparentes Vorgehen ist wichtig

In unruhigen Zeiten braucht die Belegschaft Orientierung. Es ist also von größter Bedeutung, nicht nur mit internen Gremien offen und transparent umzugehen, sondern mit den Mitarbeitern selbst. Dabei sollten die anstehenden Maßnahmen und Phasen des Umbaus detailliert und für alle Ebenen verständlich erläutert werden. Auch die Kommunikation von Gründen und Zielen des Unternehmensumbaus ist wichtig: Einerseits um glaubhaft zu bleiben, andererseits um wichtige Mitarbeiter zu motivieren. Insbesondere bei der persönlichen Ansprache der Mitarbeiter, etwa im Rahmen von Mitarbeiterversammlungen, mittels Videobotschaften im Intranet oder im persönlichen Anschreiben, sollten Führungskräfte und Geschäftsführung den Mut aufbringen, klar mitzuteilen, wo man gerade steht und was auf die Mitarbeiter zukommt. Dadurch demonstrieren die Verantwortlichen, dass sie sich für den Erhalt möglichst vieler Arbeitsplätze einsetzen. Dies schafft Vertrauen und Motivation gleichermaßen.

Fazit

Wann immer Veränderungen im Unternehmen anstehen, müssen diese klar, transparent, motivierend und vor allem frühzeitig kommuniziert werden. Unkommentierte Sanierungs- oder Restrukturierungsmaßnahmen schüren Unsicherheit und Ängste und lähmen die Belegschaft. Sind Prozesse, Phasen und Zielsetzung allen Beteiligten klar, werden Personalverantwortliche und Führungskräfte schnell merken, dass die Restrukturierung von der Belegschaft mitgetragen wird. Die Mitarbeiter fassen Vertrauen zur Führungsetage und sorgen dafür, dass das Unternehmen wieder in ruhiges Fahrwasser kommt.

Zur Person:

Andreas Hofmann ist Partner bei der auf Personalthemen spezialisierten Unternehmensberatung Hoyck Management Consultants GmbH. Er verfügt über mehr als 18 Jahre Erfahrung in C&B- und HR-Funktionen in internationalen Unternehmen.

www.hoyck.com