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| Inhaltsverzeichnis 04/2008 |
| Inhaltsverzeichnis der Unternehmeredition 4/08, Ausgabe "Turnaround"
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| Klartext
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Wie der Turnaround gelingt
Mit offenem Visier und ohne
Angst vor Veränderungen
Stefan Lindig,
Welger Maschinenfabrik
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| Panorama
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| Nachrichten & Studien aus der Unternehmerwelt
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Unternehmer-Dynastien: Heinrich Deichmann-Schuhe GmbH & Co. KG
Vom Schuster, der nicht bei
seinen Leisten blieb
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| Einführung |
„Glaubwürdigkeit gilt vor der
Krise, in der Krise und danach“
Interview mit Werner
Kotschenreuther, Leiter
Personalwesen, Loewe AG
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Cash is King
Die Finanzkrise fördert eine
Rückbesinnung auf einfache
Wahrheiten
Dr. Axel Schulte, Michael Baur,
AlixPartners
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„Ein guter Insolvenzverwalter
zeichnet sich durch Führungs-
qualitäten aus“
Interview mit Dr. Michael C.
Frege, Insolvenzverwalter
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Gut gerüstet
Die deutsche Restrukturie-
rungsbranche auf dem
Vormarsch
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„Wenn das alte Management
das Vertrauen verloren hat,
springen wir ein“
Interview mit Dr. Frank
Nikolaus, Vorsitzender,
TMA Deutschland
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Wege aus der Krise
Restrukturierungsmaßnahmen im Überblick
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| Unternehmerstandpunkte |
„Wir haben eine moderne
Demokratur eingeführt“
Interview mit Dietmar Gunz,
Geschäftsführer, FTI Touristik |
Eine Krise ist immer auch
eine Chance
Erfolgsfaktoren eines
Turnarounds
Hubert Winkelmeyer,
Estelit Baustoffwerke |
"Aus einer souveränen Position heraus ein stark wachsendes Unternehmen verkaufen"
Interview mit Jürgen Linde, Geschäftsführer, Aqua Vital GmbH
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„Ein Familienunternehmen gibt
Sicherheit im Management“
Interview mit Thomas Rheidt,
Geschäftsführer, Scharr CPC |
| Krise & Insolvenz |
Insolvenzen von Unternehmen
Struktur, Rückblick und Aussicht
Anne Sahm, Creditreform
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Unternehmen in der Krise
Eine typologische Betrachtung
Prof. Dr. Jens Leker, Westfälische
Wilhelms-Universität |
Keine Krise ohne Chance
In fünf Schritten Restrukturierungen erfolgreich managen
Frank Roselieb, Krisennavigator |
Das Insolvenzplanverfahren
Steigende Bedeutung bei Sanierungen insolventer Unternehmen
Peter Kranzusch, IfM Bonns |
Radikale Sanierung mittels
Insolvenz?
Das Planverfahren als
Restrukturierungsinstrument
Dr. Andreas Fröhlich,
Dr. Thomas C. Sittel, perspektiv |
| Turnaround |
„Costcutting und Personalabbau
reichen alleine nicht aus, um
Unternehmen zu retten“
Interview mit Jochen Rölfs
und Prof. Dr. Heinz-Christian
Knoll, RölfsPartner
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Refinanzierungsprozesse im
Restrukturierungsumfeld
Die Auswirkungen der aktuellen Verwerfungen an den
Kapitalmärkten
Dr. Derik Evertz, Christoph Zumtobel, PricewaterhouseCoopers
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Misserfolgsfaktoren der
Krisenbewältigung
Die häufigsten Ursachen für
das Scheitern einer Sanierung
Prof. Dr. Ulrich Krystek, TU Berlin |
„Viele Insolvenzen könnten
durch rechtzeitiges Gegen?-
steuern vermieden werden“
Interview mit Prof. Dr. Josef
Fischer, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg |
Erfolgsfaktor Kommunikation
Ehrlich währt am längsten
Anja Feuerabend, Relatio PR |
| Finanzielle Restrukturierung |
Finanzwirtschaftliche
Restrukturierung
Mögliche Beiträge und Gestaltungsoptionen der Kapitalgeber
Von Dr. Volkhard Emmrich,
Dr. Wieselhuber & Partner
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Der Moderator
Über die Rolle der Hausbank
bei der Unternehmenskrise
Dr. Ulrich Schürenkrämer,
Deutsche Bank
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Erfolgreiche Work-out-Manager verlangen und investieren mehr
Studie zum Verhalten der
Banken in Unternehmenskrisen
Dr. Sven-Erik Gless, FMC Consultants
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Sanierung durch Finanzinvestoren
Mit Private Equity den
Turnaround meistern
Marcus Linnepe,
CFC Industriebeteiligungen
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„Die Kreditversicherung schützt
vor Liquiditätsengpässen,
Umsatzeinbußen und Insolvenz“
Interview mit Dr. Thomas
Langen, Regional Director,
Atradius Kreditversicherung
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Entscheidende Hebel
Die Einbindung der wesent-
lichen Stakeholder bei der
Unternehmenssanierung
Niklas Lerche, Houlihan Lokey
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| Sentiment |
Restrukturierungs-Sentiment 2008
Die Experten-Umfrage |
| Distressed M&A |
Unternehmensverkauf in der Krise
Chance zur vorinsolvenzlichen Sanierung
Dr. Manfred Drax,
Concentro Management
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M&A im Insolvenzverfahren
Chancen für Unternehmens-
käufer Rüdiger Brill, Corporate Finance
Partners Midcap |
| Special Automotive |
Automobilzulieferindustrie in
der Krise
Aktuelle Herausforderungen
und Erfolgsstrategien
Prof. Dr. Henning Werner,
SRH Hochschule Heidelberg
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Wendemanöver statt Sackgasse
Wie Autohäuser einen Weg
aus der Krise finden
Klaus Heinrich,
Schaffer & Collegen
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Fallstudie: Restrukturierung aus
der Insolvenz I
ISE-Gruppe: Finanzinvestor
übernimmt Automobilzulieferer
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| Fallstudien |
Fallstudie: Restrukturierung
nach LBO
A.T.U Auto-Teile-Unger GmbH:
Von der Wachstumsstory
zum Sanierungsfall |
Fallstudie: Interimsmanager
Boxdorfer Ceramic GmbH: Mit
Fliesen und Natursteinen
zurück in die Gewinnzone
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„Wir haben uns zusammengerauft“
Interview mit Dr. Herbert
Zimmermann, Interimsmanager
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Fallstudie: Restrukturierung aus
der Insolvenz II
RUNGIS express AG: Hummer, Kaviar & Co. für deutsche
Edelküchen
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„Wir mussten erst das Vertrauen
der Lieferanten zurückgewinnen“
Interview mit Christian Helms,
Vorstand, RUNGIS express
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Fallstudie: Sanierung nach Spin-off
Schabmüller GmbH: Auf Initiative des Betriebsrats an
Finanzinvestor verkauft
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„Wir sollten miteinander klar-
kommen“
Interview mit Willi Geißler,
Betriebsratsvorsitzender,
Schabmüller
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Fallstudie: Im Restrukturierungs-
prozess I
Hockenheim-Ring GmbH:
Notbremse statt Totalschaden
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„Analyse und Sachaufklärung
müssen vor Aktionismus stehen“
Interview mit Prof. Dr. Christof
Hettich, Rechtsanwalt,
Rittershaus
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Fallstudie: Im Restrukturierungs-
prozess II
Wolff & Müller GmbH & Co. KG:
Krise nach Generationswechsel
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Fallstudie: Factoring als Instru-
ment bei der Restrukturierun“
pro/concept GmbH:
Liquiditätsengpässe beseitigt
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Fallstudie: Insolvenz
Pfaff Industrie Maschinen AG:
Aufstieg und Fall eines
Traditionsbetriebs
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Fallstudie: Vom Sanierer zum
Sanierungsfall
Arques Industries AG: Im Auf
und Ab der Kapitalmärkte
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| Service |
Veranstaltungen für Unternehmer
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Literatur
Bücher für Unternehmer |
| Sponsoren der Ausgabe im Portrait |
Unternehmer und Nachrichten
DBH Warenhaus,
Freudenberg, Tesa u. a.
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| Inserentenverzeichnis/Impressum |
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