Inhaltsverzeichnis 04/2008
Inhaltsverzeichnis der Unternehmeredition 4/08, Ausgabe "Turnaround"

Editorial

Klartext
Wie der Turnaround gelingt
Mit offenem Visier und ohne Angst vor Veränderungen
Stefan Lindig, Welger Maschinenfabrik
Panorama
Nachrichten & Studien aus der Unternehmerwelt
Unternehmer-Dynastien: Heinrich Deichmann-Schuhe GmbH & Co. KG
Vom Schuster, der nicht bei seinen Leisten blieb
Einführung
„Glaubwürdigkeit gilt vor der Krise, in der Krise und danach“
Interview mit Werner Kotschenreuther, Leiter Personalwesen, Loewe AG
Cash is King
Die Finanzkrise fördert eine Rückbesinnung auf einfache Wahrheiten
Dr. Axel Schulte, Michael Baur, AlixPartners
„Ein guter Insolvenzverwalter zeichnet sich durch Führungs- qualitäten aus“
Interview mit Dr. Michael C. Frege, Insolvenzverwalter
Gut gerüstet
Die deutsche Restrukturie- rungsbranche auf dem Vormarsch
„Wenn das alte Management das Vertrauen verloren hat, springen wir ein“
Interview mit Dr. Frank Nikolaus, Vorsitzender, TMA Deutschland
Wege aus der Krise
Restrukturierungsmaßnahmen im Überblick
Unternehmerstandpunkte
„Wir haben eine moderne Demokratur eingeführt“
Interview mit Dietmar Gunz, Geschäftsführer, FTI Touristik
Eine Krise ist immer auch eine Chance
Erfolgsfaktoren eines Turnarounds
Hubert Winkelmeyer, Estelit Baustoffwerke
"Aus einer souveränen Position heraus ein stark wachsendes Unternehmen verkaufen"
Interview mit Jürgen Linde, Geschäftsführer, Aqua Vital GmbH
„Ein Familienunternehmen gibt Sicherheit im Management“
Interview mit Thomas Rheidt, Geschäftsführer, Scharr CPC
Krise & Insolvenz
Insolvenzen von Unternehmen
Struktur, Rückblick und Aussicht
Anne Sahm, Creditreform
Unternehmen in der Krise
Eine typologische Betrachtung
Prof. Dr. Jens Leker, Westfälische Wilhelms-Universität
Keine Krise ohne Chance
In fünf Schritten Restrukturierungen erfolgreich managen
Frank Roselieb, Krisennavigator
Das Insolvenzplanverfahren
Steigende Bedeutung bei Sanierungen insolventer Unternehmen
Peter Kranzusch, IfM Bonns
Radikale Sanierung mittels Insolvenz?
Das Planverfahren als Restrukturierungsinstrument
Dr. Andreas Fröhlich, Dr. Thomas C. Sittel, perspektiv

Turnaround
„Costcutting und Personalabbau reichen alleine nicht aus, um Unternehmen zu retten“
Interview mit Jochen Rölfs und Prof. Dr. Heinz-Christian Knoll, RölfsPartner
Refinanzierungsprozesse im Restrukturierungsumfeld
Die Auswirkungen der aktuellen Verwerfungen an den Kapitalmärkten
Dr. Derik Evertz, Christoph Zumtobel, PricewaterhouseCoopers
Misserfolgsfaktoren der Krisenbewältigung
Die häufigsten Ursachen für das Scheitern einer Sanierung
Prof. Dr. Ulrich Krystek, TU Berlin
„Viele Insolvenzen könnten durch rechtzeitiges Gegen?- steuern vermieden werden“
Interview mit Prof. Dr. Josef Fischer, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg
Erfolgsfaktor Kommunikation
Ehrlich währt am längsten
Anja Feuerabend, Relatio PR

Finanzielle Restrukturierung
Finanzwirtschaftliche Restrukturierung
Mögliche Beiträge und Gestaltungsoptionen der Kapitalgeber
Von Dr. Volkhard Emmrich, Dr. Wieselhuber & Partner
Der Moderator
Über die Rolle der Hausbank bei der Unternehmenskrise
Dr. Ulrich Schürenkrämer, Deutsche Bank
Erfolgreiche Work-out-Manager verlangen und investieren mehr
Studie zum Verhalten der Banken in Unternehmenskrisen
Dr. Sven-Erik Gless, FMC Consultants
Sanierung durch Finanzinvestoren
Mit Private Equity den Turnaround meistern
Marcus Linnepe, CFC Industriebeteiligungen
„Die Kreditversicherung schützt vor Liquiditätsengpässen, Umsatzeinbußen und Insolvenz“
Interview mit Dr. Thomas Langen, Regional Director, Atradius Kreditversicherung
Entscheidende Hebel
Die Einbindung der wesent- lichen Stakeholder bei der Unternehmenssanierung
Niklas Lerche, Houlihan Lokey

Sentiment
Restrukturierungs-Sentiment 2008
Die Experten-Umfrage

Distressed M&A
Unternehmensverkauf in der Krise
Chance zur vorinsolvenzlichen Sanierung
Dr. Manfred Drax, Concentro Management
M&A im Insolvenzverfahren
Chancen für Unternehmens- käufer
Rüdiger Brill, Corporate Finance Partners Midcap

Special Automotive
Automobilzulieferindustrie in der Krise
Aktuelle Herausforderungen und Erfolgsstrategien
Prof. Dr. Henning Werner, SRH Hochschule Heidelberg
Wendemanöver statt Sackgasse
Wie Autohäuser einen Weg aus der Krise finden
Klaus Heinrich, Schaffer & Collegen
Fallstudie: Restrukturierung aus der Insolvenz I
ISE-Gruppe: Finanzinvestor übernimmt Automobilzulieferer

Fallstudien
Fallstudie: Restrukturierung nach LBO
A.T.U Auto-Teile-Unger GmbH: Von der Wachstumsstory zum Sanierungsfall
Fallstudie: Interimsmanager
Boxdorfer Ceramic GmbH: Mit Fliesen und Natursteinen zurück in die Gewinnzone
„Wir haben uns zusammengerauft“
Interview mit Dr. Herbert Zimmermann, Interimsmanager
Fallstudie: Restrukturierung aus der Insolvenz II
RUNGIS express AG: Hummer, Kaviar & Co. für deutsche Edelküchen
„Wir mussten erst das Vertrauen der Lieferanten zurückgewinnen“
Interview mit Christian Helms, Vorstand, RUNGIS express
Fallstudie: Sanierung nach Spin-off
Schabmüller GmbH: Auf Initiative des Betriebsrats an Finanzinvestor verkauft
„Wir sollten miteinander klar- kommen“
Interview mit Willi Geißler, Betriebsratsvorsitzender, Schabmüller
Fallstudie: Im Restrukturierungs- prozess I
Hockenheim-Ring GmbH: Notbremse statt Totalschaden
„Analyse und Sachaufklärung müssen vor Aktionismus stehen“
Interview mit Prof. Dr. Christof Hettich, Rechtsanwalt, Rittershaus
Fallstudie: Im Restrukturierungs- prozess II
Wolff & Müller GmbH & Co. KG: Krise nach Generationswechsel
Fallstudie: Factoring als Instru- ment bei der Restrukturierun“
pro/concept GmbH: Liquiditätsengpässe beseitigt
Fallstudie: Insolvenz
Pfaff Industrie Maschinen AG: Aufstieg und Fall eines Traditionsbetriebs
Fallstudie: Vom Sanierer zum Sanierungsfall
Arques Industries AG: Im Auf und Ab der Kapitalmärkte

Service
Veranstaltungen für Unternehmer
Literatur
Bücher für Unternehmer
Sponsoren der Ausgabe im Portrait
Unternehmer und Nachrichten
DBH Warenhaus, Freudenberg, Tesa u. a.

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